Rss

Efektyvios personalo atrankos

Personalo atrankos

Personalo atrankos, tai yra vienas iš atsakingiausių etapų, kai yra valdomas personalas, kadangi viena tokia klaida gali kainuoti labai brangiai. Sugebėjimas pasamdyti tinkamus žmones tai yra pakankamai retas talentas, kurį gali turėti tikrai ne kiekvienas personalo specialistas. Geri žmonės, kurie yra atsidavę įmonei ir gerai dirba, o štai blogi darbuotojai blogai dirba ir neigiamapersonalo nuomai veikia aplinkinius. Personalo atranka yra sudaryta iš daugybės etapų, tai yra kruopštus ir nepertraukiamas darbas, kuris reikalauja pasižymėti tam tikromis savybėmis, turėti tam tikras žinias ir žinoma įgūdžius. Kai yra atliekama personalo atranka yra būtina turėti ekonomikos, sociologijos ir psichologijos žinių. Kuo didesnę reikšmę įmonei turi darbuotojo asmeninės savybės tuo labiau bus reikalingos psichologinės žinios. Personalo atranka tai yra darbas, kurį turi atlikti profesionalai. Yra būtina žinoti kokios tendencijos vyrauja darbo rinkoje, kaip ji kinta, parinkti, bei testuoti personalą. Tik tokiu būdu gali būti sukurta tikrai stipri darbuotojų komanda. Kas tai yra iš tiesų efektyvi personalo atranka? Tai yra greitas ir kokybiškas darbuotojo suradimas tam tikroms pareigoms, darbuotojas turi būti kvalifikuotas, jis turi turėti visus profesionalius įgūdžius, bei su darbuotoju turi būti patogu dirbti ne tik įmonės vadovui, tačiau ir visai komandai. Kad surastumėte tokį specialistą yra būtina pasirinkti ir susipažinti su kandidatais.

Egzistuoja klasikiniai personalo atrankos metodai, kuriuos naudojant personalą atrenka įvairios tarnybos ir agentūros, kurio vėliau nedirba su jau atrinktais kandidatais, tačiau pasirinkimą jie daro atsižvelgdami į asmeninius poreikius. Tai padaro taip, kad daugelis iš potencialių perspektyvių kandidatų net nebendrauja su vadovu, kadangi jie nepraeina atrankos dėl vienų arba kitų priežasčių. O vadovui tenka pasirinkti iš tų kandidatų, kuriuos siūlo personalo atrankos įmonė. Tačiau kaip yra atliekama personalo atranka? Paieška yra atliekama arba tarnybų arba personalo atrankos įmonių pagalba. Tokios įmonės didžiąją dalį laiko sugaišta tam, kad peržiūrėtų galimų darbuotojų anketas, kuriose susiorientuoti yra pakankamai sudėtinga, kadangi jose yra pateikta labai daug informacijos. Jas visas yra būtina tinkamai išrūšiuoti. Tai negarantuoja, kad anketa atspindi tikrąją darbuotojo kvalifikaciją, daugelis net neįdeda nuotraukų. Taip pat labai dažnai personalo atrankos specialistai internete talpina darbo skelbimus. Toks darbas reikalauja labai daug atsakomybės, na ir žinoma intelektualinių sugebėjimų, kad būtų galima nutarti, kurie kandidatai yra netinkami, kad galėtų užimti tam tikras pareigas. Jei personalą atrinks įmonės vadovas arba atstovas tokiu atveju sugaištas laikas bus kur kas brangesnis, nei išlaidos personalo tarnyboms.

                      Kaip gi personalo atranka turėtų būti atliekama efektyviai? Norint pasiekti tokį rezultatą darbuotojo priėmimo procese galutinį žodį turėtų ištarti būtent įmonės vadovas arba tas žmogus, kuris dirbs su pasamdytu darbuotoju. Tik jie žinos koks turi būti kandidatas kaip asmenybė ir kaip specialistas. Todėl personalo atrankos turi būti atliekamos parenkant tik profesionalius kandidatus ir anketų informatyvumas turi būti pakankamas, kad jūs galėtumėte kaip galima greičiau priimti reikiamą kandidatą. Žinoma, to galima pasiekti jei bus sukurtos specializuotos anketos skirtos specialistams,atsižvelgiant į jų ypatybes. Tokia informacija padės sužinoti daugiau apie specialisto įgūdžius ir darbo patirtį, bei taip pat padės įvertinti patį darbuotoją, kadangi bus matomi visi darbuotojo atsakymai į klausimus apie profesinę veiklą, darbo patirtį, taip pat emocijas ir kandidato charakterį. Tokiu būdu bus užtikrinamas sklandus personalo atrankos procesas ir tinkamo kandidato suradimas.

 

Comments are closed.